きっかけは、役員同士・役員と社員の対話を生んだ「夜会」
クオーターバックがリモートワーク体制に移行して早一年。
スタートして少し経った頃から、コアタイム外に「役員夜会」なる催しを不定期で行っています。 会社の今後のこと、最近考えていることや興味があること、などについて、3人の役員がZoomで（ときにはお酒を片手に）ざっくばらんに語り合うというもの。
ミーティングには社員も入ることができ、通話には基本参加しないものの、テキストチャットで毎回盛り上がっています。
役員夜会の様子。「役員が緊張しないよう、社員は食べ物の名前で参加する」という流れがいつの間にか生まれていました
経営方針がどのように決められているのかを社員が知ったり、方針に対して意見を伝える機会は、正直なところ、これまでのクオーターバックにはあまり多くはありませんでした。
リラックスした雰囲気の中で、役員同士・社員と役員が、気兼ねなく意見を交わし合う。オンラインミーティングがスタンダートになったからこそ、そういった時間を設けやすくなったように思います。
そんな「夜会」でのやりとりを通して、QBの価値観や指針がシンプルに伝わりやすくなるよう、これまであった理念体系を改定することが決定。
新たなワードの制作プロセスにおいても、社員の声を随時取り入れながらアップデートすることができました。
